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中山企业内训培训机构哪家好现在社会的中山中山中山种种现状都让绝大多数的老板们和业务部门的经理们陷入了焦虑，甚至会妖魔化，企业他们一边努力地思考着如何重新定义自己的内训业务，另一边又要时刻警惕着自己的培训培训业务会不会被未知的竞争对手给重新定义。于是机构家好机构寄希望于寻求外界的力量，组织培训，大培大培改变现状!

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企业内部培训痛点

1普通培训基本不触碰组织战略和变革

普通的训机训机培训很难才能触碰到组织战略和变革，而现在大多数的构中构企业主要做的都还是这种基础性的培训，这种形式的中山中山中山培训，起到的企业主要作用还是为了帮助员工或经理达到岗位的能力素质要求的。一般都不会涉及到企业战略和变革方面的内训内容，比如促进企业战略落地和解决实际业务问题。培训培训

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关于企业战略和变革，机构家好机构有一个公式：E=Q×A。大培大培E指的训机训机是变革成功，Q指的是决策质量，A则是团队对决策的认同程度。关于这个公式有一个注解：说90%失败的变革项目都有一个质量很高的Q，失败的主要原因则是因为“团队对目标缺乏认同度”，也就是少了A这个元素。可见，人是决定变革成败的关键因素，团队对目标的认同程度高更容易成功，这个A包含了两层含义：第一层是大家在意愿上对目标深度的认同，第二层是在能力上团队能够跟得上。用一句偏激一点、又很贴近的话讲就是——没有做不成的事情，只有做不成事情的人。

2培训没有碰触企业实际问题

第二个问题是企业的培训内容不与实际业务直接相关，我们发现，大家更多的还是倾向于学习外部的热门课程，或基于有名气的老师的课程进行学习，而非基于业务开展过程中遇到的问题。不可否认的是热点课程的价值是很高的，但这些课程如果想直接触达企业真正的问题，还是有很大的一段距离的。但对于一般企业来说，内部的专业实力还都不足以自主开发出跟自身业务紧密相关的内训课程。

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